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课程介绍

《全面战略绩效管理》---- 建设以KPI为核心的绩效管理系统
发布时间:2012-05-25        点击:1036

平衡记分卡被哈佛商业评论评价为“七十五年来最有效的管理工具”。身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么?能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。
掌握这一套系统工具将使您:

  1. 明确管理和发展员工的系统方法
  2. 使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为
  3. 提高员工士气和动力,去增强竞争优势
  4. 减少内耗,提高企业效率,提高企业执行力,塑造优秀企业文化
  5. 建立一套符合您企业实际情况的绩效考核体系… …

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!
适合对象:企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间: 2-3天
??橐?/strong>、BSC体系介绍
1、BSC、历史发展及其应用?
2、绩效及绩效管理?BSC绩效管理的精髓所在?
3、为什么要用平衡记分卡?
4、BSC绩效管理体系的内容?
5、国内外企业应用BSC绩效管理体系成功的案例分析
??槎?/strong> BSC绩效管理体系建设(一)--四大纬度指标建设的思路和方法
1.BSC绩效管理体系建设的思路及流程?
2.找到企业存在、发展壮大的根本理由和价值?
3.应用BSC的思想建立企业未来发展的目标体系
4.根据企业目标体系,完善企业内部分工、组织管理及流程管理
5.建立核心部门及岗位的执行标准;
6.四大纬度指标的深度关系。
??槿?/strong>、BSC绩效管理体系建设(二)--如何让平衡记分卡工作起来
1.BSC绩效管理在企业内运行流程建设
2.BSC绩效管理在企业内运行组织及职责建设
3.BSC绩效管理理念等方面的文化体系建设
4.成功案例讲评
5.各企业或者小组建设针对自己企业建设的体系展示及讲评及完善
??樗?/strong>、BSC绩效管理体系建设和实施步骤及注意事项

  1. 第一次或重新在公司内实施的步骤;
  2. 实施需要注意的八大要点
  3. 总经理及负责人在开始、过程和结束后主要责任?
  4. BSC绩效管理体系实施案例分析及学习
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