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课程介绍

绩效管理理念导入
发布时间:2012-05-25        点击:1089

《世界500强的绩效管理理念》课程大纲

身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,年收入10年前就超千亿元,张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%。
掌握这一套系统工具将使您:

  1. 明确绩效的实质及核心;
  2. 明确掌握绩效背后隐含的理念及思想;
  3. 掌握绩效管理的本质;
  4. 掌握绩效管理种的八大核心理念;
  5. 掌握如何通过绩效管理落实绩效管理的核心理念。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!
适合对象:企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间: 1天
课程大纲:
??橐?、绩效及绩效的核心理念

  1. 绩效为什么不仅仅是结果;
  2. 只关注结果回带来的隐患及问题(金融业保险公司的案例分析)
  3. 绩效为什么不仅仅是过程?
  4. 绩效与德、能、勤、绩的关系?(物流企业的案例分享)
  5. 绩效认识错误,无论用什么方法都不可能操作成功。(陈总经理的案例)

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  1. 绩效管理是对结果和过程的管理。
  2. 绩效管理如何建设企业的内耗?
  3. 绩效管理如何帮助企业提升效率?
  4. 绩效管理如何让企业持续提升利润?
  5. 绩效管理如何帮助企业持续改进和持续提升?
  6. 绩效管理如何提升企业的管理。

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  1. 目标导向(明确方向,形成合力;减少内耗,提高效率等)
  2. 不仅关注绩效的结果,更要关注过程的沟通;
  3. 持续改进,每天进步1%,每天提升1%;
  4. 注重与设定的目标相比,而不是岗位间横向比较;
  5. 不仅关注结果和数字,更要关注对人的培养;
  6. 绩效管理要抓住重点,注重效率;
  7. 没有标准就没有考核;
  8. 绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密.

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  1. 造势然后顺势而为.
  2. 指标是多了好还是少了好呢?
  3. 绩效转起来时是根本.
  4. 试行工作不可少;
  5. 绩效结果比应用。
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