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成功案例

【案例一】某知名零售服务企业武汉分公司

【案例背景】
      国内某知名零售服务企业因业务规模不断扩大,在中部武汉成立分公司,其销售服务人员需要不断增加,并出现了如下用人问题:
 
1、由于人员需求激增,加上行业内人才竞争激烈和对人员的要求很严,招聘难度大大提高;
2、由于行业的特殊性,人员流动率较高,严重时甚至影响到了公司业务的稳定发展;

【解决方案】
       在对该客户行业及其竞争对手进行充分访谈和沟通的基础上,立鼎提供了如下派遣解决方案和服务:
1、派遣模式:
销售服务人员派遣
2、派遣岗位:
销售服务人员
3、管理形式:
专业管理人员定期到企业服务,协助管理。
4、设计了合理的薪酬福利体系:
通过充分的市场薪酬水平调查,立鼎为派遣员工设计了具有一定市场竞争力的薪酬福利体系,并得到企业认可并实际运行。
5、加强销售人员的培训,增强企业凝聚力:
加强企业销售人员的培训,增加企业文化的认同感,从而增加企业的凝聚力。
【实施效果】
1、解决了该企业用工需求,缓解了行内的人力资源竞争。通过培训,服务人员素质普遍提高;
2、减缓了从业人员的流失,保障了企业用工需求,降低企业用工风险,为公司的发展壮大提供了人力资源保障。

【案例二】某高科技企业(IT)
【案例背景】

       光谷知名高科技企业由于业务不断扩大,有若干个比较重要的岗位需要招聘。如采用常规的招聘和用工方式,试用风险较大。所以该企业希望有一种新的用工方式能提供较长的考察时间,并减少招聘风险。
【解决方案】
      在立鼎派遣公司建议下,该企业采用了派遣方式用工。即员工与立鼎派遣签订一年劳动合同,被派到该企业试用工作。经过数月考察,其中有八名员工确实适合岗位要求,目前该企业已通过“人才转让”将其转为正式员工。
【实施效果】
1、通过试用派遣间接将风险成本、管理成本转移,并获得了立鼎派遣提供的专业的人力资源服务;
2、对派遣员工和正式员工均起到极大的激励作用;
3、进一步避免了面试和测评产生的误差风险,使用人单位在准确选才方面更具保障 。

【案例三】某服务机构
【案例背景】

        2010年年末,立鼎劳务派遣有限公司了解到某服务机构受上级部门的用人指标的限制而苦恼,不用人任务完不成,用人又没有人员指标。经立鼎派遣沟通,提出采用劳务派遣的用工方式。
【解决方案】
1、由该机构和立鼎派遣签订劳务协议,提出人员要求。
2、由立鼎派遣按照要求去招聘,并和劳动者签订劳动合同派遣到服务机构工作。
3、由立鼎给员工买保险,发工资,处理劳动关系。
【实施效果】
1。即没违背用人指标范围且解决用人问题。
2。有专业的人力服务,让员工切实感到家的温暖。
 
【案例四】某知名金融机构司机、接待等岗位外包
【案例背景】

        2013年年中,立鼎人力了解到某金融对司机、接待等辅助性岗位想简化管理,免除招聘、人员管理等一系列的繁琐事宜,经立鼎人力沟通,提出采用劳务外包的方式合作。
【解决方案】
1、由该机构和立鼎人力签订劳务外包协议,提出岗位要求。
2、由立鼎人力按照要求去招聘,并和劳动者签订劳动合同派遣到服务机构工作。 
3、由立鼎给员工买保险,核发工资,处理劳动关系。
【实施效果】
1、为企业简便管理,把主要精力放在核心的业务上面。
2、有专业的人力服务,让员工切实感到家的温暖。
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